Американская система управления персоналом

Американская система управления персоналом - Скачать Читать Лучшую Школьную Библиотеку Учебников
Смотреть онлайн
Поделиться с друзьями:
Американская система управления персоналом:
Презентация на тему Американская система управления персоналом к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно

Презентация "Американская система управления персоналом" онлайн бесплатно на сайте электронных школьных учебников edulib.ru

Американская система управления персоналом Школа качества и управления Занятие 8 Отдел маркетинга и
1 слайд

Американская система управления персоналом Школа качества и управления Занятие 8 Отдел маркетинга и инноваций

Введение В процессе образования и развития Соединенных Штатов Америки формировался американский стил
2 слайд

Введение В процессе образования и развития Соединенных Штатов Америки формировался американский стиль управления. Особенности этого стиля обусловлены такими факторами создания американского общества, как отсутствие пережитков феодализма, а также освоение территории и богатств страны энергичными и изобретательными иммигрантами. Продолжительное время США оставались «Меккой организации», куда приезжали специалисты и творческие бригады, чтобы не только воочию убедиться в данном умении американских менеджеров, но и перенять их организационно-управленческий опыт.

СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США Направления :
3 слайд

СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США Направления :

СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию мене
4 слайд

СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию менеджеров, так же как и инженеров и ученых. Американские специалисты, как правило, профессионалы в узкой области знаний и поэтому продвижение их по иерархии управления происходит только по вертикали, что означает, что финансист будет делать карьеру только в этой области. Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления, обуславливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую. В американских фирмах при приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки. Обычно каждая фирма разрабатывает свои критерии отбора и порядок найма работников. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниченными его узкой специализацией, и не знакомят с деятельностью фирмы в целом и ее организационной культурой.

УвольнеНИЕ… В американских фирмах увольнение персонала, включая менеджеров, всегда сопровождается дл
5 слайд

УвольнеНИЕ… В американских фирмах увольнение персонала, включая менеджеров, всегда сопровождается длительной серией оценочных и воспитательных приемов, за исключением экстремальных ситуаций (воровство, мошенничество, очевидное нарушение порядка). Оценка работы каждого работника проводится один или два раза в год. Результаты проведенной оценки обсуждаются работником и его начальником и подписываются обеими сторонами. Они содержат перечень недостатков в работе и путей их ликвидации, а в случае необходимости предупреждение об увольнении или о том, что дальнейшее пребывание на должности зависит от улучшения работы. Окончательное решение об увольнении работника принимает руководитель на два-три уровня выше непосредственного начальника. Если увольняемый является членом профсоюза, то причины увольнения обсуждаются с представителями профсоюза в соответствии с трудовым соглашением. Работник в любом случае может обжаловать решение об увольнении на более высоком уровне руководства или через суд. В некоторых фирмах имеются комиссии по трудовым спорам, которые разбирают жалобы работников в связи с увольнением. В состав таких комиссий входят как представители администрации, так и рабочие.

СИСТЕМА ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В США система оплаты труда предусматривает следующее: рабочие
6 слайд

СИСТЕМА ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В США система оплаты труда предусматривает следующее: рабочие получают повременную оплату, что связано с высоким уровнем механизации труда, где выработка от рабочего практически не зависит; минимальная оплата труда (как и почасовые ставки) регулируется законом; при определении среднего уровня оплаты фирмы следят, чтобы она не была ниже, чем у других фирм в данном географическом районе; абсолютные размеры заработка зависят от квалификации работника и стоимости проживания в данной местности; повышение заработка обычно производится ежегодно для всех работников, чья работа оценивается положительно. Аттестация работников проводится ежегодно. Оценку работы делает руководитель на основе сведений, представляемых непосредственным начальником; размеры заработков инженерно-технических работников и руководства не оглашаются. Они устанавливаются на основе индивидуального соглашения между администрацией и соответствующим работником; премии выплачиваются обычно только высшему руководству фирмы. Поощрение осуществляется путем материального стимулирования и продвижения по ступеням иерархии.

СИСТЕМА ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
7 слайд

СИСТЕМА ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В современных условиях подготовке и переподгот
8 слайд

СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В современных условиях подготовке и переподготовке кадров менеджеров придается важное значение как на официальном уровне, так и на уровне отдельных фирм. Новые сотрудники обязаны проходить переподготовку ежегодно, вследствие чего процесс обучения идет непрерывно. Данная черта американского стиля управления находит выражение в системе подготовки и повышения квалификации персонала, развитии ее обучающих технологий. В эту систему входят четыре вида организаций: школы управления (школы бизнеса); факультеты и отделения в высших учебных заведениях; профессиональные общества; консультативные фирмы.

Профессиональные общества, занимающиеся вопросами повышения квалификации персонала
9 слайд

Профессиональные общества, занимающиеся вопросами повышения квалификации персонала

СЛУЖБА ВЫСШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В США Существует четыре типа назначений на карьерные и общие должности:
10 слайд

СЛУЖБА ВЫСШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В США Существует четыре типа назначений на карьерные и общие должности: 1) карьерное назначение посредством конкурентного отбора на основе модели управленческой квалификации на карьерные должности; 2) некарьерное назначение, проводимое Службой управления персоналом на общие должности; 3) временное назначение на срок не более 3 лет на общие должности для выполнения специальных работ; 4) чрезвычайное назначение на срок не более 18 мес. на общие должности в случае особых обстоятельств.

Структура модели включает 3 элемента
11 слайд

Структура модели включает 3 элемента

Один из наиболее ответственных моментов в процессе отбора кандидатов - подготовка особого квалификац
12 слайд

Один из наиболее ответственных моментов в процессе отбора кандидатов - подготовка особого квалификационного документа с описанием полученного опыта и упором на достигнутые результаты. Кандидатам рекомендуется придерживаться следующей схемы: сначала дать краткое описание своего опыта руководящей работы, а затем представить свою профессиональную деятельность на основе четырехступенчатой модели:

Особая роль отводится обучению высших чиновников и разработке программ, направленных на развитие отд
13 слайд

Особая роль отводится обучению высших чиновников и разработке программ, направленных на развитие отдельных сфер компетенции руководителей. Программы: “Управление персоналом” (1 неделя) “Управление для результатов” (1 неделя) “Управление ресурсами” (3 дня) “Переговоры на основе интересов” (2 дня) “Управление изменениями и формирование коалиций” (2 недели).

14 слайд

Сравнительная таблица
15 слайд

Сравнительная таблица

16 слайд

Спасибо за внимание!
17 слайд

Спасибо за внимание!

Отзывы на edulib.ru"Американская система управления персоналом" (0)
Оставить отзыв
Прокомментировать