Организационные структуры управления

Организационные структуры управления

1. Принципы построения управленческих структур 2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой: 2.1. Виды бюрократических структур управления организациями 2.2.Виды органических структур управления организациями

Принципы построения управленческих структур Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Принципы построения управленческих структур Ключевые понятия структур управления Элементы Связи (отношения) Уровни Полномочия как отдельные работники , так и службы либо органы аппарата управления горизонтальные вертикальные институциональный управленческий технический линейного персонала штабного персонала функциональные

Принципы построения управленческих структур Виды связей в структуре управления организацией линейные функциональные отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента

Принципы построения управленческих структур соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его потребностям. оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию; определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой; соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Бюрократический тип: в данной модели ОСУ предъявляются жесткие требования как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют. Органический тип: данная модель обеспечивает приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Сравнительные характеристики типов структур управления Бюрократическийтип Органический тип Четко определенная иерархия Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований Разделение каждой задачи на ряд процедур Процессный подход к решению проблем Обезличенностьво взаимоотношениях Возможность самовыражения, саморазвития Жесткое разделение трудовых функций Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-функциональная структура управления организацией Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение Разработка продукции Производство продукции Сбыт продукции

Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-штабная структура управления организацией Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение Разработка продукции Производство продукции Сбыт продукции Штаб

Виды бюрократических структур управления организациями Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая) Снабжение Директор Финансы Кадры Планирование Разработка продукции Сбыт продукции Завод по производству продукта А Завод по производству продукта Б

Виды органических структур управления организациями Матричная структура управления организацией Общая функциональная часть организации (кадры, финансы, маркетинг, планирование, снабжение, ) Директор Координатор Проект А Проект Б Руководитель НИОКР Руководитель проектных групп Руководитель технологических групп Руководитель производственных групп