Ситуационный анализ компании

«Ситуационный анализ компании»

Исходные данные: Существует фирма – торгово-промышленный холдинг; Срок существования – 6 лет; Численность – 200 человек; Существует канал сбыта бытовой техники; Есть собственное производство; Задание: ситуационный анализ; представить организационную структуру; произвести планирование оперативных и стратегических целей

Сильные стороны: Торгово - промышленный холдинг «Идеал Плюс» имеет численность сотрудников 200 человек; Действует на рынке 6 лет; Есть корпоративная культура; Существует канал сбыта бытовой техники известных марок BOCH, Tefal, Vitek, Samsung. Есть собственное производство, ремонтная мастерская по сборке и продаже комплектующих частей выше указанных марок бытовой техники.

Слабые стороны компании: Нет стимуляции служащих, к выполнению более качественной работы; Низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия; Отсутствие стратегии; Низкая квалификация; Слабая дистрибуция.

Возможности компании во внешней среде: Укрепление уровня позиционирования на рынке; Оказание дополнительных информационных услуг; Укрепление связей с поставщиками; Анализ конкурентов; Борьба за потребителя; Государственная поддержка.

Выход на рынок новых конкурентов; Экономический спад; Изменение законов; Плохая работа поставщиков; Смена тенденции спроса на данный товар; Активность конкурентов. Угрозы внешней среды длябизнеса:

Организационная структура «Идеал плюс» Существует обратная связь!

Повышение уровня мотивации:

Оперативные цели:

Стратегические цели:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!